Directeur administratif et financier, responsable des ressources humaines, contrôleur de gestion, les dépenses de personnel représentent un des premiers postes de charge de votre entreprise. Au-delà du simple suivi des données RH, vous avez besoin désormais de mettre en place une approche prévisionnelle. En effet, pour optimiser le pilotage de la masse salariale, vous devez :
- Disposer de données fiables pour réaliser le reporting RH et analyser les frais de personnel
- Construire votre budget RH en tenant compte des évolutions de l’entreprise et de son environnement
- Mesurer différentes hypothèses pour valider les ressources nécessaires et les politiques de rémunération (recrutement, turnover, mobilité interne, augmentations collectives et individuelles…)
- Evaluer les impacts des changements de réglementation.