Pour les fournisseurs de la grande distribution, gérer le budget de prévisions des ventes est un enjeu majeur.
Les quantités prévisionnelles sont calculées à partir de solutions de Supply Chain Planning, pré-alimenté à partir d’historique ou tout simplement saisies.
Mais comment est calculé le budget des prévisions de vente ?
Excel est encore largement utilisé. Il présente néanmoins quelques restrictions : volumétrie limitée, pas de gestion ni de comparatif de versions/scenarios, difficulté à prendre en compte la complexité des règles de tarification, le comparatif mensuel entre budget et réel est difficile, les actualisations de budget sont longues…