La prévision des achats et l’optimisation de la gestion des stocks est un élément important de la Business Analytics, voici un exemple concret :
Etude de cas : Prévision des achats et optimisation des stocks
Prévision des achats et optimisation des stocks dans un groupe industriel
Contexte
- Groupe industriel international
- 3 sites de production
- Saisonnalité très marquée de l’activité sur quelques mois de l’année
- Vente aux professionnels et grand public
Systèmes source
- Multi ERP
Enjeux
- Définir un plan de production sur 12 mois glissants à partir des prévisions de ventes
- En déduire les prévisions d’achat de matières premières et de conditionnement
- Optimiser la gestion des stocks (anticipation des ruptures, gestion des zones de stockage)
- Mettre en place une solution collaborative opérationnelle en 3 mois.
Réponse
- Saisie des prévisions de vente par le service commercial
- Mise à jour en temps réel des besoins de production et de stockage pour chaque site
- Visualisation immédiate des points de blocage (production, stockage…)
- Suivi des indicateurs « prévu/réalisé » sur 12 mois glissants
Solution
Bénéfices
- Optimisation des achats de matières premières et conditionnements par site
- Adaptation de la capacité de production aux prévisions de vente
- Anticipation des ruptures de stocks
- Maîtrise du risque de saturation des zones de stockage
- Suivi des budgets en temps réel.
Le + DIMO
La parfaite connaissance du domaine de la supply chain a permis de conseiller notre client lors de la constitution de la maquette. Il a fait le choix du mode accompagnement pour devenir autonome très rapidement et gérer seul les évolutions de son modèle.
