Etude de cas : Prévision des achats et optimisation des stocks

Prévision des achats et optimisation des stocks dans un groupe industriel

La prévision des achats et l’optimisation de la gestion des stocks est un élément important de la Business Analytics, voici un exemple concret :

Contexte

  • Groupe industriel international
  • 3 sites de production
  • Saisonnalité très marquée de l’activité sur quelques mois de l’année
  • Vente aux professionnels et grand public

Systèmes source

  • Multi ERP

Enjeux

  • Définir un plan de production sur 12 mois glissants à partir des prévisions de ventes
  • En déduire les prévisions d’achat de matières premières et de conditionnement
  • Optimiser la gestion des stocks (anticipation des ruptures, gestion des zones de stockage)
  • Mettre en place une solution collaborative opérationnelle en 3 mois.

Réponse

  • Saisie des prévisions de vente par le service commercial
  • Mise à jour en temps réel des besoins de production et de stockage pour chaque site
  • Visualisation immédiate des points de blocage (production, stockage…)
  • Suivi des indicateurs « prévu/réalisé » sur 12 mois glissants

Solution

Bénéfices

  • Optimisation des achats de matières premières et conditionnements par site
  • Adaptation de la capacité de production aux prévisions de vente
  • Anticipation des ruptures de stocks
  • Maîtrise du risque de saturation des zones de stockage
  • Suivi des budgets en temps réel.

Le + DIMO

La parfaite connaissance du domaine de la supply chain a permis de conseiller notre client lors de la constitution de la maquette. Il a fait le choix du mode accompagnement pour devenir autonome très rapidement et gérer seul les évolutions de son modèle.