Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent plus se contenter de piloter leur activité avec de simples tableaux de bord présentant les résultats passés. Pour suivre la réalisation de leurs objectifs stratégiques et anticiper les évolutions à venir, elles ont besoin de solutions qui facilitent :
- La définition d’indicateurs de performance pertinents
- La planification des actions et moyens nécessaires, qu’ils soient financiers, humains ou matériels
- La simulation des différentes hypothèses et la mesure de leurs impacts
- La prévision budgétaire en mode collaboratif et la mise en place de prévisions glissantes (rolling forecast)
- L’implication de toutes les directions opérationnelles et les collaborateurs concernés.
