Notre approche conseil pour vos projets décisionnels

Depuis plusieurs années, DIMO Software propose à ses clients des prestations de conseil en amont de leurs projets décisionnels. Qu’il s’agisse de planification, d’assistance à la mise en œuvre ou d’accompagnement au changement, nos consultants vous aident à organiser vos actions et gérer vos ressources.

4 bonnes raisons de choisir l’approche conseil de DIMO Software :

  • Objectivité : nos consultants vous font bénéficier d’un regard extérieur, objectif et spécialisé, vous permettant de prendre du recul et de la hauteur par rapport à vos projets
  • Expertise projet : par un questionnement précis et une méthodologie éprouvée, ils vous aident à clarifier et optimiser la gestion de vos projets décisionnels
  • Connaissance métier : dotés d’une connaissance approfondie de vos activités et de vos métiers,  ils sont en mesure de préconiser les solutions les mieux adaptées à vos problématiques.
  • Adaptabilité : ils vous proposent des modes d’accompagnement ajustés à vos besoins : assistance, transfert méthodologique, formation…
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La planification de vos projets décisionnels

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Nos directeurs de projet bâtissent avec vous un plan projet à court, moyen ou long terme :

  • Identification des périmètres fonctionnels concernés
  • Choix des solutions logicielles ( workshop ou POC)
  • Planification des lots du projet
  • Validation des ressources nécessaires internes et externes
  • Définition de l’architecture applicative (datawarehouse, ETL) et du modèle de données.

L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)

Nos consultants techniques et fonctionnels vous accompagnent à toutes les étapes de votre projet décisionnel  :

  • Définition des besoins avec les interlocuteurs métier et IT : cette étape est fondamentale pour bien comprendre le métier des utilisateurs, définir les usages attendus et analyser les sources de données
  • Création d’un référentiel commun
  • Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique
  • Accompagnement lors des phases de recette
  • Suivi du projet (planning, ressources, budget…)
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L’accompagnement au changement

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Les projets décisionnels ont souvent un impact sur l’organisation des entreprises. Changements des habitudes de travail, sentiment d’une perte de pouvoir, peur de l’outil informatique… les freins sont fréquents.

Les équipes de DIMO Software sont attentives au pilotage du changement et vous accompagnent dans ces phases de transition :

  • Identification des impacts organisationnels lors de la phase d’analyse
  • Proposition d’un plan de communication avant, pendant et après le projet
  • Présence de nos consultants dans vos locaux lors de la recette pour faciliter la prise en main des solutions
  • Plan de formation des utilisateurs qui conjugue prise en main de l’outil et évolution des procédures métiers.
  • Documentations et supports de cours synthétiques et clairs
  • Support téléphonique après le déploiement.