Les 5 piliers du pilotage de la performance

Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent plus se contenter de piloter leur activité avec de simples tableaux de bord présentant les résultats passés. Pour suivre la réalisation de leurs  objectifs stratégiques et anticiper les évolutions à venir, elles ont besoin de solutions qui facilitent :

  • La définition d’indicateurs de performance pertinents
  • La planification des actions et moyens nécessaires, qu’ils soient financiers, humains ou matériels
  • La simulation des différentes hypothèses et la mesure de leurs impacts
  • La prévision budgétaire en mode collaboratif et la mise en place de prévisions glissantes (rolling forecast)
  • L’implication de toutes les directions opérationnelles et les collaborateurs concernés.

Le pilotage de la performance pour les directions opérationnelles

Le pilotage de la performance n’est pas seulement l’apanage des directions financières. Il vise chacune des directions opérationnelles de l’entreprise :

Marketing – Ventes

  • Prévisions des ventes
  • Ouverture de points de vente
  • Anticipation des comportements client
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Finance – Contrôle de gestion

Ressources humaines

 

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Production – Maintenance

  • Planification de la production en fonction des prévisions de vente
  • Prévisions des achats et anticipation des ruptures de stocks
  • Maintenance prédictive de l’outil de production.

 

DIMO Software, le partenaire de vos projets de pilotage de la performance

DIMO Software est intégrateur de logiciels de pilotage de la performance :

Nos équipes vous accompagnent pour :

  • Déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie et au business model de l’entreprise
  • Elaborer les modèles, reporting, balance scorecard en lien avec les objectifs financiers et opérationnels
  • Accompagner les changements engendrés par le pilotage de la performance (méthode de travail, processus métiers, outil informatique…)